Kan interim rekruttering anvendes til strategisk udvikling af virksomheden?

Arbejdsmarkedet efter corona byder på mange nye normer og tendenser. Work-life balance og hybride arbejdspladser er blevet mere efterspurgte samtidig med det er blevet sværere at rekruttere og fastholde kvalificerede specialister.

En anden tendens, der lige nu er stigende, handler om interim. Strategisk interim er en midlertidig ansættelse, hvor en leder eller højtspecialiseret medarbejder hentes ind i en afgrænset periode. Mens nogle virksomheder traditionelt betragter interim som en metode til at tackle et akut behov, kan interim spille en langt mere strategisk rolle i virksomheden. Hvordan det kan gøres, uddyber vi i denne artikel.

Interim til strategisk udvikling og forandring

For at belyse dette emne talte vi med tre af SAM’s erfarne konsulenter: Senior Consulent Jesper Rydgaard, Executive Consultant Gitte Elling og partner Søren Boye. Alle tre har mangeårig erfaring med ledelse og rekruttering, samt har hands-on erfaring med interim-løsninger for andre virksomheder.

Jesper Rydgaard har arbejdet med interim i ca. 20 år. Han forklarer, hvorfor interim kan være meget mere end en akut rekruttering:

”Ca. 20% af de interim-løsninger, vi laver i SAM, er dét, der kaldes ’gap management’. Det er når uforudsete omstændigheder som en sygemelding eller en opsigelse skaber et akut behov.”

'Gap management' er traditionelt det, som mange rekrutteringsansvarlige forbinder interim med. Det er dog de færreste interim-opgaver, som SAM løser på den baggrund. Jesper fortsætter: ”Vi afhjælper gerne det akutte behov, men 80% af vores interim-løsninger kommer ikke akut. De kommer på baggrund af strategiske overvejelser og medvirker til udvikling af virksomheden.”

Denne strategiske overvejelse handler ofte om forandringsledelse eller forretningsudvikling. I stedet for at fastansætte en profil til at lede en proces, der varer 6-18 måneder, kan interim være langt mere effektivt.

”Den rette kandidat kan løfte et område eller indsats nærmest fra første dag. De er der for at eksekvere, og kan være fødselshjælpere på projekter, som ellers kan trække ud”, siger Gitte Elling.

Et eksempel kunne være i forbindelse med ESG eller compliance, hvor mange virksomheder lige nu er i gang med at omstille og tilpasse sig, inden ny lovgivning træder i kraft. En interim-kandidat, der har løst lignende udfordringer tidligere, og som afgrænser sig til den konkrete opgave, kan ofte være 20-30% mere effektiv end en fastansat, hvis der måles på tempo og implementeringskraft.

Søren Boye er ansvarlig for Wingmanager - et tiltag under SAM International, hvor SAM rådgiver især ejerledere og ledere i SMV’er  i forbindelse med drift og udvikling af deres forretning.

Søren belyser et andet udbytte ved at bruge interim:

”Nogle gange kan ejerledere have svært ved at afgive mandat eller prioritere investeringen i nye kompetencer og faste driftsomkostninger. Ved at hyre en ekspert i en afgrænset periode, kan man få håndfast eksekvering og investeringen er under kontrol. Når der er kompetence, fokus og en bagkant, kan man udrette meget på kort tid.”

Fremtidens arbejdsmarked stiller nye krav

SAM har i 2023 mærket en stigende efterspørgsel på interim-løsninger, og det forventes at efterspørgslen vil stige yderligere. Gitte Elling har et klart bud på hvorfor:

”Fremtidens arbejdsmarkedet stiller større krav til fleksibilitet end tidligere. Projektansættelser, deltid, freelance og ja, interim, er metoder til at tiltrække dygtig arbejdskraft, der ikke kan se sig selv i en fuldtidsansættelse uden udløb.”

Søren er enig i Gittes pointe og supplerer selv:

”Målet er, at vi hjælper vores kunder med at effektivisere deres forretning. Interim er  ét af de værktøjer, vi har til rådighed. Interim-løsninger gør, at vi kan tiltrække og aktivere en anden type kandidater:

Dygtige og erfarne profiler, som ofte kan træde til med kort varsel, og som ønsker en større grad af frihed til at vælge, både opgaver som arbejdsgivere.”

Selvom det kan føles trygt og velkendt for en virksomhed at tænke rekruttering i traditionel forstand, må det forventes at blive sværere i fremtiden.

Specialiserede og erfarne profiler er efterspurgte og er ofte sværere at lokke til og fastholde. Interim kan være tilgangen, der giver virksomheder adgang til kompetencer, de ellers ikke kan rekruttere.

Gitte Elling tilføjer yderligere: "Interim kan ligeledes anvendes aktivt som en del af virksomhedernes seniorpolitik, hvor projektansættelse og en mere fleksibel ansættelsesform vil medvirke til at fastfolde erfarne kompetencer i en længere årrække, på reduceret tid.”

Et andet udbytte ved interim fremfor f.eks. eksterne konsulentydelser, er, at den viden, der opbygges, bliver i virksomheden.

”En konsulent går til og fra et projekt, og besøger kun virksomheden sporadisk”, forklarer Jesper. ”Med interim udføres arbejdet dagligt eller ugentligt i selve virksomheden, og det betyder, at den tilførte viden nemmere overleveres og fortsat giver værdi på sigt.”

Som afsluttende bemærkning er de tre erfarne konsulenter enige om at interim giver størst værdi, når det bruges som et værktøj og ikke som en vikarydelse. Det kan altid bruges ved akutte behov som opsigelser eller sygemeldinger, men de omstillingsparate virksomheder vil også bruge interim som et strategisk værktøj, hvor man sikrer en udvikling eller forandring mere effektivt end traditionelle ansættelser muliggør.

Hvis du vil udforske, hvordan interim måske kan fremme jeres forretning, er du velkommen til at række ud til en af vores konsulenter.